製造部門（せいぞうぶもん）とは、直接製造作業の行なわれる部門のことをいい、例えば機械製作工場における鋳造、鍛造、機械加工、組立等の各部門はその例である。 製造部門には職階と役割が存在し、職階は部門長、課長、班長、作業員の4つに分けられる。それぞれの役割は、
部門長:部門課題の作成(年・上／下半期)、月・別の生産計画に基づく、製造原価計画の作成(人員)・経費,週実績の把握と、翌週への変化対応の承認。
課長:課の課題の作成（年・上／下）、週計画の調整、週・月の製造実績(人・経費)原価の把握、不良対応の承認、スキルアップ計画の作成、課・課題の実績把握と対応。
班長:週実績(人・経費)の把握、スキルアップ計画の実行と対応、不良の把握と改善。
作業員:作業、日々の生産実績の把握、不良の顕在化。これれらの職階を割り当て、各々が役割を正確にこなすことが重要である。